Über mich

Ich arbeitete erneut als Führungskraft, und erkannte, dass ich anscheinend ein gutes Gespür für Teamentwicklung besaß.

Ich fühlte mich aufgrund meiner beruflichen Situation jedoch überfordert.

Ich war Studentin an der Hochschule. Hier ging es vordergründig um theoretische Methoden, Wissenschaften und Konzepte.

In der Gestaltausbildung ging es gänzlich um mich, meine Gefühle meine Wahrnehmung und meine Intuition.

In der Gastronomie war ich zur gleichen Zeit Führungskraft, organisierte in meinem beruflichen Alltag Hochzeiten, Messe- und Firmenveranstaltungen.

Diese verschiedenen Tätigkeiten führten mich dann aber endlich zu einem klaren Gedanken:

Ich wollte meine unterschiedlichen Fähigkeiten/Talente sinnvoll miteinander kombinieren.

Doch anstatt dieses Ziel zu verfolgen und mir selbst treu zu bleiben folgte ich den gesellschaftlichen Konventionen und suchte mir einen „sicheren“ Job: Familienhelferin.

Es war als würde ich ein Dejavu erleben.

Wieder sollte ich mich engen Konzepten unterordnen, kopflastigen Methoden folgen und Arbeitskonzepte durchführen die mit meinen Vorstellungen kollidierten und für mich nicht zu vereinbaren waren.

Mir wurde glasklar, dass ich keine Kompromisse mehr eingehen wollte…

Um über die Runden zu kommen arbeitete ich, nur als Übergang dachte ich, als Erzieherin in einer Kita, doch als sich nach drei Monaten die Chance auftat mich als Kitaleitung zu bewerben, ergriff ich sie und wurde mit einer Kollegin kurz darauf als Leitung eingestellt.

Im folgenden stelle ich mit meiner Kollegin ein neues Team zusammen, schaffte neue Strukturen für den Kitaalltag und setzte das dort nur auf dem Papier bestehende Kitakonzept in die Tat um.

Der Verwirklichung meiner Vision war ich so ein Stück näher gekommen.   

Während dessen lernte ich, wie sich herausstellen sollte,  wieder durch einen glücklichen Zufall, Christian Kolhoff und Bastien Carrillo kennen,

Den Beiden gehört eine Kita genau nach meinen Vorstellungen:

Kein dogmatisches Konzept, keine kopflastigen Methoden, sondern mit dem schlichten Ziel, Kindern ein zweites zu Hause zu geben. Ich wusste sofort, dass unsere Visionen übereinstimmen.

Nach einem Vorstellungsgespräch erkannten die Beiden meine Fähigkeiten und stellten mich als Kitaleitung ein.

Kurzerhand verließ ich also Köln.

Angekommen in Hamburg stand ich vor einem Berg von Arbeit, den ich in zwei Jahren mit vollem Einsatz abgetragen und so aus der Kita Hansekinder eine Einrichtung für Kinder nach meinen Vorstellungen gemacht habe.

Ich habe ein Team geschaffen, das mit Herzblut für die Kinder da ist und immer persönlich, kontaktvoll und konfliktstabil mit einander umgeht. Ich konnte einen Rahmen setzen in dem Kinder auch wirklich Kinder sein können und habe ein Konzept erarbeitet indem die zwischenmenschlichen Beziehungen im Vordergrund stehen, und nichts als die Beziehungen.

Ein fundamentaler Punkt den ich aus meiner Gestalt- und mittlerweile auch abgeschlossenen Skanausbildung mit übernommen habe.    

Als ich zurückblickte, erkannte ich, dass alles, was ich als Führungskraft angefangen hatte, funktionierte – und mehr als das.

Ich war immer meiner Linie treu geblieben, hatte tiefste Betriebskrisen gemeistert und konnte durch mein Zutun immer entscheidende positive Veränderungen herbeiführen.

Deshalb kam ich zu dem Schluss, meine Arbeitskraft und Erfahrung in Coachings für Führungskräfte, beratend zur Verfügung zu stellen.

Außerdem entwickelte ich Konzepte für Teamentwicklung in denen ich Elemente der Gestalt-, und Skanarbeit mit einfließen ließ und führte sie in meiner eigenen Kita sowie in anderen Unternehmen erfolgreich durch.

Mittlerweile coache ich Führungskräfte aus verschiedenen Branchen, gebe Trainings für Teamentwicklung und stehe Kitaleitungen und deren Träger beratend zur Seite.

Und natürlich leite ich nach wie vor mit Leidenschaft und Herzblut die Kita Hansekinder in Hamburg.